带队伍的14个关键法则 pdf 免费 在线 网盘 下载

当今社会，带领出一支高效能的团队，是一个系统工程，对于任何一个企业来说都是至关重要的。那么， 如何才能带好队伍， 好地发挥其作战能力呢？由韩军主编的《带队伍的14个关键法则》从领导的表率作用，识人、用人，目标、任务管理，规则、制度的制定，考核、竞争激励，心理解压，化解冲突，协作，创新等方面系统论述了 带领和打造高效能团队的方法。

章 修炼自我——好领导才能带出好队伍

做团队的领头雁

要有海纳百川的心胸

不断提升你的领导力

带好团队 重要的8个秘诀

做好三件事，让员工永远信任你

管理是一种平衡艺术

走动到员工中间去

第二章 分享愿景——梦想是团队起航的原动力

共同愿景是团队发展的基石

与员工分享团队的愿景

激发员工的荣誉感

注入信念力，让催生出 的信仰永不垮

用“具体的”事业梦想去激励员工拼搏

制定清晰具体适度的团队目标

第三章 伯乐相马——慧眼识人为团队所用

选人是团队建设与管理的起点

对于新员工，首先是甄选而不是培训

选择团队真正需要的人“人队”

做好人才储备工作

有潜力的年轻人应重点培养

善用对手的人才

挑选不同角色类型的团队成员

第四章 制定规则——约束并确保全员调一致

规则决定结果

制度能让员工主动执行

制度管理要细致具体

制度的生命力在于严格执行

第五章 合理授权——发挥每个员工的 潜能

把握有效授权的八个原则

授权之后不要放弃监督和控制

走出授权误区

如何纠正越权行为

防止反授权现象

第六章 刚柔相济——恩威并施才能见奇效

批评员工贵在有情有度

要允许员工犯错误

运用“夹心饼”批评法

斥责下属后要适时安抚

应当奖励的7种人

第七章 任务管理——打造高效落实工作的团队

明确下达任务，并给执行者必要的帮助

让员工对战略了解了再去执行

必须 多地关注具体的执行问题

建立并优化工作流程

制定完善的绩效考核制度和标准

团队成员要合理分工

第八章 传递 ——让员工自动自发跟你打拼

领导要善于激励员工的斗志

努力为员工搭建事业发展的平台

当众奖励作出突出贡献的员工

对员工的激励手段要因性格、兴趣不同而异

制定和实施有效的晋升制度

第九章 激活竞争——提升团队的整体竞争力

给每个员工充分的竞争机会

为员工设定竞争对手，令其主动展开竞争

避免团队成员之间的恶性竞争

激起员工争强好胜的欲望

第十章 心理减压——及时遏止不良情绪蔓延

消除职业倦怠症

给员工施加压力要适度

正确对待和化解员工的抱怨情绪

引导员工将压力转变为执行力

帮助情绪低落的员工重新振作

第十一章 化解冲突——维护团队稳定的必要条件

别让内部矛盾影响团队的战斗力

找到产生冲突的根源

将矛盾消灭在萌芽状态

就事论事地解决冲突

化解团队冲突

清除团队内部的“小圈子”

对冲突双方进行心理疏导

协调团队内部各部门之间的关系

第十二章 倡导协作——缔造和谐信赖的团队文化

创造团队凝聚力，增强团队活力

既要言而有信，又要信任下属

强化团队成员的补位意识

设立群体奖，以加强员工的团队精神

加强团队成员问的信息对接管理

团队成员协作的监督与管理

第十三章 注重培训——让员工与企业一起成长

重视培训这种高回报的投资

制订有效的培训计划

团队培训的主要环节

鼓励员工自我培训

对不同层次的人才要采取不同的培训方法

第十四章 勇于革新——团队事业常青的保障

打造创新型团队

激发团队成员的变革热情，共同推进变革

激发创新意识，鼓励创新思维

创新要遵循孤峰原理

有效进行人事变革

流程再造让创新 流畅

要把创新成果有效复制下来

参考文献

韩军，工商管理博士，80后管理专家，绩效管理顾问，中国战略学发展研究会企业战略专家委员会专家，中国决策学科学院研究员，中国文化管理学会品牌文化发展中心专家学者，中国企业家文学联盟副秘书长，中国建筑卫生陶瓷协会副会长，中国新能源产业发展战略顾问。多家企业常年人力资源顾问、营销管理顾问、战略管理顾问。著有《赢在文化》《赢在80后》《把货卖给80后》《工作要有感恩心》等畅销书籍。

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做团队的领头雁 身为一个团队的领导，可以有很多 的品质和行事作风，但有一点是必须做到的，那就是做团队的“领头雁”，成为一个“带头型”的管理者。一个凡事能够带头的领导，只要做的是正确的事情，那么下属就会感受到你的领导价值，而他们本身也会因此而受到激励。是领头雁就该身先士卒，无论前方是什么情况，都要义无反顾地走在前面，前方如果有危险，他会利用自己的经验去判断并远离危险，成为整个团队的灵魂和指挥者。作为一个领导，你既要管理你手下所有人的行为，同时你的行为又在引导着别人。只要你将自己管好，别人自然会以你为模范，愿意追随你。

     艺龙网的总经理唐越，不到30岁就成立了艺龙公司，他经常每天半夜12点睡觉，次日凌晨5点就起床， 工作十几个小时，这样坚持了10年。他说他已经养成了半夜起来用清醒的思维接听电话、处理问题，然后迅速入睡的习惯。他经常对自己的员工说：“为了明天的繁荣，我们必须牺牲 的享乐，因为我们的企业还需要 长远的发展。”也正是他的行动感染了手下的员工，带动了整个艺龙集团，使得每位员工都能自觉地为了集团的利益而努力工作。

     中国有句古话：“人不率则不从，身不先则不信。”如果领导具备了这样的表率作用，能像唐越那样凡事都带头，即使没有发号施令，手下人也会奋勇跟上他的脚步，这也是聪明的领导 应该明白的道理。

     从某种意义上说，领导和下属之间的工作就像一场战斗，只有大家并肩作战才有取胜的可能。一个优秀的领导应该是脚步 迈出的那个人，而不是只会说“给我冲”而自己却原地不动的人。

     领导身先士卒的垂范作用是 有号召力的，常言道：“喊破嗓子不如做出样子。”领导的带头作用会对下属形成 直接的影响力，对于整个团队来说，这种影响力无疑是 的前进的动力，也是打造服从团队的重中之重。只有领导自己做出了表率，才能严格地要求下属也做到，在其给下属发布命令的时候，下属才会服从。

     要有海纳百川的心胸 领导要具有海纳百川的气度，具有如海般的心胸。因为领导的心胸和品德是下属能否真正发挥才能的关键。成功的果实属于那些能爱、能宽容、能容纳他人的人。孟子曾说：“爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之。”屠格涅夫也说：“不会宽容别人的人，是不配受到别人宽容的。”还有一句古话说：“将军额上能跑马，宰相肚里能撑船。”“成功的果实属于那些能爱、能宽容、能容纳他人的人，而不属于那些热衷于教训别人和喜欢指手画脚给人下断语的人。”这是诺贝尔奖获得者赫尔曼·黑塞的一句话，也是领导们应该记住的一句话。

     身为领导，在面对下属时，应该抱有一颗宽厚的心，牢记只有以宽广的心胸待人接物才能赢得下属的尊敬。一个人如果可以做到做人做事胸襟坦荡、虚怀若谷，那么他就一定能够获得别人的支持和真诚相助，他的事业也就 有成功的可能，从而成为一个 称职、 敬业的领导。

     蔡元培的学生罗家伦就是一个这样的人。

     罗家伦1928年出任清华大学校长，31岁的他上任之后就进行了清华大学历 具有重要意义的改革。

    对于教职员工中不称职、不勤勉的人一律辞退，不论你是“元老”还是“ 友人”，90多位职员中被裁去了20多人。而对于有才华的员工，罗家伦则亲自出面请其留任。当时，外文系的吴宓教授由于在“五四”新文化运动中攻击过新文学，曾经与罗家伦打过文墨官司，由此在罗家伦出任清华大学校长之后总是惴惴不安，在裁员的风波中就 显得惶恐，于是他拜托赵元任到罗家伦那里探底。

     罗家伦听了赵元任的话后大笑着说：“哪有此话，我们当年争的是文言和白话，现在他教的是英国文学，这风马牛不相及嘛。”罗家伦对吴宓不仅以礼待之，而且还提高了他的待遇。

     罗家伦的宽广心胸不仅增加了自身的人格魅力，还得到了下属的认同，获得了大家对他的支持。他为清华大学的崛起奠定了坚实的基础。

     我们常说“德高望重”，作为领导，也许你不具备这样的影响力，但你一定要放开心胸去培养自己的影响力。从某种意义上说，一个人的道德素质直接决定他的人格和价值，同时也决定着领导力是否可以发挥到 限度，而且还会影响到所有被领导成员将来的命运。

     P2-4

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• 作者： [已注销] 发布时间：2021-05-05 11:41:01

  比较零散，结构化程度不够。团队管理涉及leader的自我管理以及团队其他成员的管理；根据团队的人才梯队层级，可能还涉及多个梯队的管理。对外的视角，则还要考虑与其他部门的交互，如上下游部门、横向部门等。团队绩效管理的目的是为了达成业务目标，可以采取的手段有分工、下发任务、授权委托等，但要配合过程中的追踪监控，确保不出现偏差。日常工作中会遇到各种问题和摩擦，要根据轻重缓急进行处理。必要的情况下，要建立流程、制度和规范。以上是针对事。对于人，则要注意选用育留，甄选优于培训，选人要慎重，辞退要快；人才梯队要构建好，不止专业技能要培训，基础管理能力也要覆盖。团队成员的情绪也要顾及到，及时激励和疏导负面情绪，搞好团队氛围，调动团队积极性。因此，一个能做好执行和落地的团队需要兼顾多方面的情况才能打造好。